2020年1月2日，主题为“新文旅、新产业、新生活”的2019第四届中国文旅大消费年度峰会在上海举办。当天，由50余位行业各领域领军者组成专家评审团，经过一个月紧张评审而出的“龙雀奖”获得者名单也随之公布。

泰久信息成立至今，深耕于电影、旅游行业十余年。不仅在智慧旅游和智慧影院市场拓展方面取得了不俗的成绩，而且掌握着电影+旅游行业全产业链深厚的资源和数亿级影院用户观影及游客出游数据库。

同时在过去的2019年还在跨界整合电影与旅游资源，通过丰富的IP资源赋能文旅及文娱深度融合方面进行了更为深入的探索。凭借2019年在智慧旅游服务商和IP赋能文旅融合助推者的双项优势再次斩获“最佳文旅新三板公司”殊荣。

身在文旅行业的人都有所感，中国文旅产业在整体上面临的优质产品供给不足、产业链传递效率低下，现代服务体系匮乏等问题，不是短期可改变的，而是整体的、结构式的长远存在。

执惠创始人兼CEO刘照慧在此基础上分析得出文旅难做的关键问题在于：一、要素复杂、边界模糊、产业链断裂；二、投资巨大、回报周期长、规模化难；三、文旅产品要占领消费者心智；四、管理主体职能交错，文旅主管部门负担过重、权责不匹配；五、人才匮乏。

这样的困境或许在2020能够得到一定程度的缓解，业内人更愿意相信随着政策倾斜、多产业跨界融合和各类自带流量IP的接入，或将让整个产业形成新型产业供给结构。再加上新中产客群带来的消费升级、5G带来的技术革新等新变量，或许能给文旅行业的良性发展带来转机和更多的可能。

事实上，无论是文旅产品还是文娱产品，都是注重强体验的产品，这样的强体验产品要想适用于各类客群又是非常难的。特别是文旅产品还自带多重“先天性”矛盾：一、供需矛盾中的错配问题，中国文旅市场跃迁式发展留下大量未精准匹配的空间；二、文旅产品个性化与规模化矛盾凸显，独一无二与可复制的对立；三、文旅场景与设备的实与内容和体验的虚之间的矛盾。

除了“先天性”的缺陷，文旅市场随着时代的发展也发生了不小的转变。新中产阶级和千禧一代日渐成为消费的主体他们更加注重幸福和享受而非费用或性价比；更加注重追求沉浸式体验而非传统观光；更加喜欢分享而非记忆存储；更加趋向国际化而非局限国内。

泰久信息认为，自身多样化的矛盾、需求侧的转变及大环境共同造成了文旅行业发展的复杂性，也决定了文旅发展要想实现突破，仅依赖于单纯的文旅融合是远远不够的，还要具备更高的认知和更强的跨界能力，能够有魄力去打破产业界限。

特别是随着体验式消费需求的深化，越来越多的线上休闲娱乐产品开始寻求易复制的线下实景联动，线下文旅实景娱乐也开始积极探索如何加强线上体验。由此，如何给目标客群打造易于复制的线上线下一体化沉浸式体验产品就成为当前文旅发展必然面临的新课题。

随着诸多IP对文旅行业赋能案例的出现，许多人第一反应是IP能够很好地解决这一问题。驴妈妈集团副总裁、驴妈妈旅游网董事长王小松也认为，文旅IP是“品质旅游+文化故事+知识产权”，IP是独特的、唯一的知识产权，不仅代表了个性、情感内涵和品质，而且它还自带流量，未来旅游还是“得IP者得天下”。

而泰久信息认为，拿下优质IP只是开端，还要有IP内容二次开发的能力来深入挖掘IP，打造出IP主线外的延伸性沉浸式体验内容，更要通过前沿的科学技术来让实现沉浸式内容的落地及线上线下一体化联动，同时，还要有经验丰富的团队来运营管理，未来旅游才能真正实现“得优质IP者得天下”。

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